El diablo viste a la moda es una película sobre liderazgo

Hay algo que pasa cada vez que alguien vuelve a ver The Devil Wears Prada: todos hablan de lo terrible que era Miranda Priestly.

Y sí. En muchas cosas era brutal.

Pero después de años liderando equipos, tomando decisiones difíciles, manejando presión real y viendo cómo operan las empresas de alto rendimiento, entendí algo que probablemente no le va a gustar a mucha gente:

Varias cosas de Miranda sí existen en el liderazgo real. 

Miranda Priestly no es real, pero esto sí

Hay algo que El diablo viste a la moda plasma muy bien: cuando eres líder y tienes una enorme responsabilidad encima, tus prioridades cambian.

Te obligas a decidir más rápido.
A tolerar menos improvisación.
A desarrollar criterio bajo estrés constante.

Y sí, muchas veces eso cambia incluso la manera en que hablas, corriges o reaccionas.

Sin embargo, no significa que el liderazgo te hace perder humanidad.
Pero sí cambia tu ritmo, tu mirada de la vida y, en consecuencia, la forma en que esperas que los demás reaccionen.

El liderazgo de El diablo viste a la moda tenía algo muy real: la obsesión por los detalles

La escena del suéter azul cerúleo en The Devil Wears Prada sigue siendo una de las mejores explicaciones de liderazgo y criterio que he visto en una película.

Porque Miranda no estaba hablando de moda, sino de contexto, cadena de decisiones y profundidad profesional.

Estaba diciendo:
“Crees que esa decisión fue superficial. No entiendes todo lo que ocurrió antes para que terminara aquí.”

Eso nos pesa mucho a los líderes. Recibimos muchas quejas y críticas, pero a veces solo nosotros sabemos todo lo que hubo detrás para que las cosas sucedieran. Sé que suena a "ay, cómo sufrimos los líderes". Y pues sí. Se sufre y mucho. 

Hay decisiones que desde abajo parecen exageradas, innecesarias o incluso ridículas… hasta que entiendes todo lo que hay detrás operativamente.

El problema empieza cuando el poder desconecta a los líderes

Sí, liderar bajo presión es duro, pero no justifica tener malos modos. 
Miranda Priestly cruzaba líneas en The Devil Wears Prada.

Porque una cosa es tener estándares altos.
Otra muy distinta es perder empatía.

Y eso sí pasa mucho en posiciones de liderazgo.

Yo misma he tenido que frenarme en momentos en los que estoy a punto de cruzar un límite.

Es normal, somos humanos y todos podemos perder un poco el camino zen. Pero es nuestra obligación regresar. 

El liderazgo de excelencia te aísla y te hace más duro... triste pero cierto

En El diablo viste a la moda 1 y 2 vemos momentos de Miranda en los que está sola. 

El poder puede aislarte.
La presión puede endurecerte.
La velocidad puede volverte impaciente.
La costumbre puede hacerte olvidar el impacto que tienes sobre otras personas.

Por eso tantos líderes terminan desconectados emocionalmente de sus equipos sin darse cuenta.

No porque sean malos.
Porque viven operando en supervivencia permanente.

Y ahí es donde muchos líderes fallan:
confunden eficiencia con frialdad absoluta.

Por qué The Devil Wears Prada sigue siendo relevante en el mundo laboral

Tal vez por eso The Devil Wears Prada sigue siendo tan relevante.

Porque en el fondo no habla solo de moda.

Habla de ambición.
De poder.
De estándares.
De identidad.
De cuánto estamos dispuestos a soportar para crecer.
Y de lo fácil que es perderse cuando el trabajo se convierte en toda tu personalidad.

También habla de algo muy real:
liderar nunca se ve igual desde afuera que desde adentro.

Y sí.
Hay cosas de Miranda Priestly que jamás deberían normalizarse. Pero hay otras que sí podemos replicar en roles de liderazgo. 

¿Te gustó El diablo viste a la moda?

Sin duda, esta es una de mis sagas favoritas. Por la moda, desde luego, pero también porque, como ya he dicho, The Devil Wears Prada es una película sobre el liderazgo, sobre las mujeres líderes y sobre el poder. 

En fin... este fue mi breve análisis/pensamiento sobre The Devil Wears Prada. Si te gustó, te recomiendo esta lista de películas para salir de tu zona de confort. Otro género, pero también valen mucho la pena. 

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